对不起,你被解雇了 ...

对不起,你被解雇了 …

《对不起,你被解雇了 ...》
《对不起,你被解雇了 ...》

编辑:人力君

作者:王琳 贺树龙 刘景丰

来源:燃次元(ID:chaintruth)

正文共 ? 5000 字,预计阅读时间 ? 12 分钟

裁员的企业不分大小,有市值百亿的上市公司,也有成立不到一年的创业新星;被裁的员工不论资历,有试用期未满的懵懂新人,也有征战多年的职场老炮;裁员后的反应各异,有人哭、有人笑、有人理解、有人闹……

我们走访了 6 位被裁员工,记录了他们亲历的裁员故事。

——人力君

1

昨天还在天上,今天掉到地上

口述 | 张女士 工作 7 年 杭州

10 月 12 日,我被公司裁掉了。这是我经历过的第二家创业公司,这次只待了不到一年半。

公司名叫 ” 快货运 “,最开始做的是物流行业的车货匹配,你可以理解为物流圈的滴滴。后来转型成为物流 SaaS 系统提供商,你可以理解为卖软件、卖服务。

还记得去年面试的时候,副总裁跟我说:B 轮融资马上要来了,公司会迎来快速发展阶段。不过,一年多过去了,融资一直没有到位。最近,公司准备再次转型——做物流行业的金融服务,所以进行人员优化,要裁掉一部分人。

公司一共 70-80 人,10 月 12 日第一天裁员就裁掉 20 多人。每个部门都有裁员,被裁掉的基本是入职时间比较短的 ” 新人 “,留下来的大多是在公司时间比较久的 ” 老人 “。

裁员来得很突然。12 日早上,我被叫到会议室,业务总监和 HR 都在场,大意就是公司现在没办法盈利、只能进行调整,给的补偿是 N+1。聊完签字、离开公司,整个过程也就 10 来分钟。有同事问年终奖还有没有,HR 说——公司这个情况是发不出年终奖的。

当天的感受,一方面觉得很寒心,作为一家创业公司,最奇怪的是公司里有很多老板的同学和亲戚,这些人平时不多干活,裁员的时候倒是留下来了;另一方面也坦然接受,公司遇到困难、老板没办法,裁员也是正常的。另外,因为业务不景气,离开前的很长时间也没什么活可以干,朝九晚五、挺没劲的。

我被裁员的事儿,没敢跟父母说,怕他们担心,他们到现在都不知道。跟我弟弟说了,我弟弟说——他们公司也在裁员

现在回顾在这家公司的经历,来的时候是被融资啊梦想啊这些东西忽悠进来的,也希望自己能有所提升,结果并没有。老板们说,在公司盈利前自己不从公司领一分工资,一开始觉得还挺了不起的,后来发现人家有车、有房,实际情况可能不是你表面理解的那样。以后再也不信这一套了,讲梦想、讲奋斗可以,前提是钱要给够。

我在传统行业待过多年,现在感觉互联网行业像一个泡沫,公司稍有点钱,就带员工出国旅游、给大家各种福利,没过多久又要马上过冬、节衣缩食。就好像,昨天还在天上,今天掉到地上了。

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2

老板没想好,我们 ” 牺牲 ” 了

口述 | 肖先生 工作 3 年 北京

即便从摩拜离职,我还是非常喜欢和认同摩拜这家公司。

尽管创业公司很多东西没有那么完善,但这两年整个公司处在高速运转状态,我在这个过程中也有了不可估量的成长和收获。

越是长时间的平静,暴风雨来的可能越强烈。

对这次的裁员,要说没有提前的预判是不可能的。因为按正常逻辑,4 月与美团合并后需要经历一波调整,大家多多少少都会觉得这个调整早晚是要来的。但是实际在这八九个月里,我们和美团之间的沟通很少,更多是双方部门管理层之间零散的交流。尽管也陆续有一些离职人员,但都是个别情况。

上周日(12 月 23 日),胡阿姨(摩拜员工对 CEO 胡玮炜的称呼)对外宣布辞去公司 CEO 一职之后,有些消息灵通或者跟部门领导关系不错的员工,已经知道裁员的消息了。

大多数人,是在周一接到了这个正式的通知。

周一上午,公司通知我们有个关于个人工作的会议,所有员工务必参加。在会上,美团来的一个负责人先是讲了一些公司发展的基本情况,然后宣布了裁员的事情。裁员主要在市场和技术等部门,因为现在的阶段已经不太需要市场开拓了,另外技术部门也和美团那边重合。而名单基本上由摩拜这边总监级的部门管理层来确定。

尽管公司内部也没有一个准确的裁员数字,但据我所知,这次裁员的数量一二百人肯定是有的。就像外界说的,当时也给我们提供了一些转岗机会,但岗位基本上没有可操作性,大部分人也没有选择。然后就是一对一谈话,告诉我们按 N+1 赔偿。

在知道自己是名单中一员的时候,说实话心里是震惊的,在公司两年最后得到这样的结果,心里觉得很累,有点不甘。

当初美团收购摩拜,是要布局出行领域,在生活服务上做延伸。但是这九个月的时间里,摩拜和美团的内部沟通很少,而且美团对摩拜的调整迟迟没有进行。一来美团上市的确耗费巨大精力,二来我们觉得,也可能美团对摩拜未来发展的方向还没有想清楚

另外,被美团收购之后,摩拜的整体节奏慢了非常多。一个明显的现象是,以前晚上十点、十一点办公室里还有很多人,现在八点办公室的人就走得差不多了,还不如原来十点那会儿的人气。

在我看来,胡阿姨的离职也是早晚的事儿。如果她一直在摩拜,就没办法打破旧有的管理体制。因为共享单车发展到今天,之前遗留的一些问题,以及她自己没有办法解决的问题,需要外部的力量做一个突破。比如一些在快速拓展时成长起来的管理人员,可能已经不能胜任新时期的管理岗位了。

调整,是一个迟早的事儿,我们成了牺牲品。

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3

眼看气球膨胀到极点,然后破了

口述 | 杨先生 工作六年 北京

人力告诉我离职的时候,我还在办公室整理数据。

我在一家区块链媒体,叫 “金色财经“。12 月初的一天,尽管行业已经凉到心里发毛,但我们部门还依然有许多工作要做。突然,人力把我叫到办公室,没有寒暄,开口就告诉我,今年形势已经非常严峻,公司无力负担,让我准备一下,办理离职,当天就不用工作了。我甚至都没有质疑的机会。

我以前一直在传统互联网公司,今年六月加入现在的公司,进入区块链行业。可进公司没多久,原本谈好的薪酬,却给我打了个 ” 八折 “。人力告诉我,我没有区块链行业工作经验。而且特别让我恼火的是,还把我的实习期定为六个月,同样是因为没有行业经验。好吧,我忍了,我进来也是看中了学习的机会。

当时的区块链,还是红透半边天,行业火到浮夸的地步。

怎么个浮夸法儿呢?说出来可能很多人不信,我来了公司后看到的真实一幕:一家在我看来并不入流的小区块链项目,找到我们这边,说要发一篇广告软文。结果收费 10 个比特币。当时的币价还在六万人民币以上,也就是说一篇广告要价 60 万元

结果对方爽快地打币。看得我都觉得对方是不是傻了。而且像这种事情,几乎普遍存在,经常是一个打包宣传方案,就要 15-20 个比特币。

好日子没有持续很长时间。9 月,公司第一次裁员了。当时正赶上一波比特币价格大跌,公司收入大减,于是就把一些创收能力低的岗位裁减掉。

裁完以后,领导说从此以后公司会稳定下来,甚至还带着剩下的人进行了一次团建。

谁也没预料到,这个所谓的 ” 稳定 “,也没超过三个月。现在我甚至对区块链都失望了。我感觉这个行业就像是一个气球,被一直鼓吹鼓吹,等膨胀到极点,然后轰然爆破,都不给你翻身的机会。

以后,我可能还会关注这个行业,但不会再回到这个行业工作了。

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4

哪有什么至暗时刻,只是前方的光亮有点微弱

口述 | 刘女士 工作 11 年 北京

12 月 14 日,我失业了。

我在职场打拼多年,以前在传统行业折腾,后来进入到了互联网行业。2017 年 9 月,我加入 Kika,这是一家出海的创业公司,主营业务是输入法。当时觉得出海是一个比较有前景的方向,因为在国内,很多领域都已经被 BAT 垄断了,创业公司想要有所建树还是很难的。但在美国、印度这些市场,用户基数大、文化比较多元,有比较大的挖掘空间。

公司规模应该在 200 人以上,一部分在北京,剩下的分散在全球各地。公司的全球用户数量超过 5 亿,营收主要靠广告。这么多年运转得还不错,公司文化也挺好的,只是现在遇到了一些困难。

所以,当老板跟我聊裁员的时候,他说很抱歉,我也是理解他的难处的。

公司裁员的直接原因是,产品因为一些问题被 Google Play 下架了(编者注:谷歌下架猎豹移动和 Kika Tech 时称原因是 ” 广告欺诈 “),所以会影响到广告收入,公司肯定得做一些相应的业务调整。

裁员的消息来得比较突然,补偿标准要比 N+1 多,所以我觉得公司还是很人道的,也考虑到快过年了员工生活不容易。

老板说,他感动的是——有不少员工愿意降薪留下来。我曾经发过一条朋友圈——我的职业目标就是办一场公司 IPO 的北京分会场的媒体发布会,老板和我说——希望这个愿望可以在 Kika 实现。我走的时候,老板说,如果哪天公司发展的不错,要 IPO 了,他肯定会找我回去的。不管能不能成真,我心里还是很感激的。

我在北京的这四年,也是我在互联网行业的四年,个人的成长很快。我觉得互联网行业还是很创新的,现在只是遇到了一些暂时性的问题。所以我还是会留在这个行业的。

被裁员后我和家人说了,我妹妹特意跟我说要坚强一点。我有一些朋友,也在遭遇裁员,这个冬天就是这样的。

于我而言,从来没有失业的我,突然失业肯定算是一次中年危机,我也会在喝醉的时候哭着说我想上班。但是我始终相信人生没有白走的路,每一步都会算数。

哪有什么至暗时刻,只是前方的光亮有点微弱,耐心等等,总会看见。

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5

被裁当晚,我只睡了 3 小时

口述 | 达女士 工作 3 年 深圳

12 月 10 号那天,快下班的时候,老板把我叫到办公室,具体说了什么我忘了,反正大概意思就是——我被裁了,就这么简单。

我在的公司是一家(数字货币)交易所,本身并不出名,技术老是出 BUG,到现在一直没有成熟的产品。

和我一起被裁的人大约占公司总人数的 30%,裁掉的有运营也有技术,我们部门被裁掉了差不多 70%。

HR 怕我保留打卡记录当晚把我从钉钉里弄出团队,以为这样我就没法计算我加班的时间了。但我当晚已经把钉钉的内容截图了。

我要求按照 N+1 赔偿,这样计算,差不多得赔我 2 个月的工资。还有,入职之后,有段时间加班是 996,当时说 996 的同事年底补偿,原则是按照 ” 工作日加班,超过 8 小时部分按 1.5 倍时薪,休息日双倍,节假日双倍 ” 来算的,这些都加起来,差不多两三万的样子。

老板不同意我的赔偿要求。离职证明也没有开给我,所以我这边就没有签署任何离职协议和离职证明,而当初入职的时候是签了正式的劳动合同的。

老板是年入数百万的人,开宝马 7 系,有钱的,就是人不行,非常嚣张。

所以,被裁那天,我非常生气,当晚只睡了 3 个小时,凌晨 6 点就爬起来了

不过,我也算幸运,现在已经找到新工作了。但目前,我依然没有拿到赔偿。

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6

这是我遇到的最奇葩的操作

口述 | 颜女士 工作 8 年 成都

12 月 24 日,我被裁了。

我记得是下午 5 点左右,我刚刚忙完圣诞和元旦的活动,HR 就来找我了。她说我试用期不合格,然后让我写离职申请书。

这家公司员工大概在 200 人左右,对外宣称 C 轮融了 10 个多亿。因为是创业公司,拿到融资之后,人员规模大概扩大了有一倍

我在这家公司工作时间不长,差不多 4 个月。我是从大公司过来的,觉得自己的能力更容易在创业公司施展,他们背景还不错,所以我就过来了,到这边之后,我到手的薪水可能不到之前的一半。

辞退我的理由很可笑。他们找了个大概一个月以前我已经交手出去的项目,告诉我这个项目 11 月的成绩不理想,所以觉得我不适合这个岗位。

另一个理由是我的个人事务太多了。12 月,因为家里老人身体的一些事情,我请了一天假。再加上我今年打算考 MBA,12 月份我又请了三天假备考,加起来这个月总共请了四天假,这些可能是导火索。

告诉我的时候,我感觉很惊讶,我直接问他 ” 我什么时候走呢 “。他说,” 你手上工作交接完,就可以走 “。所以,我很迅速的在 1 个小时内盖完所有的章,就走了。

我要走的时候,试用期已经满了,但因为一直没有转正,并没有拿到赔偿。不仅我个人,我们这批要走的人,全部都是试用期要满,还没转正的。

这家公司的人员流动率很高,因为是创业公司,很多业务还在探索,所以公司成立了一些新的事业部,基本上三个月一换,觉得这个事业部不符合预期就开掉你了,就这样基本维持在一个临时工的状态。我当时离职的时候,就把我整个部门都砍掉了,和我同期进来的其他事业部的同事走了一半了,还剩不到三分之一

我工作 8 年了,这是我遇到的最奇葩的操作。

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